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  出版单位改制继续深入进行，产业整合不断深化。在出版机构被逐步推向市场的过程中，带给出版业难得的发展机遇，但对一些缺乏市场意识和竞争力的企业面临着倒闭、破产的危险。其中库存严重，发行成本增大，利润下降，同时出版产值和利润大部分来自于教材、教辅类出版物。面对这样的一种情况出版产业应该沉思，怎么进行转型，创新价值。

  出版单位改制继续深入进行，产业整合不断深化。在出版机构被逐步推向市场的过程中，带给出版业难得的发展机遇，但对一些缺乏市场意识和竞争力的企业面临着倒闭、破产的危险。

  库存严重，发行成本增大，利润下降。和2006年相比政策法规，2007年的图书品种增长6.12%，总印数下降1.79%，定价总金额增长4.25%。2007年全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售图书63.13亿册、512.62亿元，而年末库存44.78亿册、565.9亿元，库存金额超过纯销售金额失业，图书积压现象严重。

  出版产值和利润大部分来自于教材、教辅类出版物。在出版业产值和利润中，教材的比重超过50%；一般图书和教材的总印数之比为47∶53；教育出版利润在整个出版利润中比例过高、产业体系失衡慢慢的变成了我国出版业的一个明显问题；部分科目免费教材循环使用制度启动，教材出版发行模式将发生根本性变化。

  出版产业“业态”转型。数字化技术、网络技术的发展和普及，以及手机、电子书等各类数字化终端的发展，使得国民的阅读习惯逐渐发生着改变厂商信息，数字出版、网络出版、手机出版等新兴的出版方式向传统出版业提出了巨大的挑战。在第五次全国国民阅读调查报告数据显示，互联网阅读已达44.9%，已经接近了48.8%的图书阅读率。

  传统的模拟印刷技术以批量复制为主要特征，批量越大，边际成本越低，这为大众内容产业的兴起提供了最重要的技术前提和经济可行性。但由于传统印刷的成本刚性票证印刷，小批量复制则一直面临着不可逾越的经济成本。

  1、我国每年出版的十万余种新书中每年平均有55% 成为绝版书，退出流通领域，造成内容资源的极大浪费；

  2、小众内容由于经济成本的考量没办法得到出版和传播。高端科技和精英文化被放弃；

  3、“起印量”导致出版社对部分图书被迫多印，导致长期占用库存和资源浪费。

  各种媒体之间的融合发展慢慢的变成了大势所趋，将形成以内容资源为核心的“立体”发布模式。大批量印刷复制仍为主体可变数据印刷，按需出版、数字出版、网络出版、手机出版等新兴的出版方式作为重要补充。有必要注意一下的是，按需出版印刷的商业模式是几种新兴出版方式中为数不多被验证过的有机会成功的模式，同时也是传统内容完成网络化数字化的开始。

  按需出版在广义上讲，是书、报等纸制品的按需印刷，还包括数字音像制品、电子出版物和网络出版等。在狭义上可总结为建立在数字式信息远距离传输和数字式信息高密度存储的基础上，用计算机及其数字印刷系统将数字化图书直接印制成印刷文本的技术。也可以称为图书按需印刷BOD（Book on Demand）。

  按需出版可使内容效益最大化。有利于传统图书出版单位商业模式的转变柔印，某些特定的程度上解决图书出版行业存在的痼疾：库存、退货风险、货款结算等问题。数字印刷技术还为解决偏远地区报刊发行的时效性提供了解决办法。

  按需出版柯降低出版成本，增加销售利润。对于出版社，意味着简捷、低投入和无风险。对于著作权人， 彻底打破图书“最低印数”的限制，并能保持图书的永不脱销、断版加网，让更多的读者了解并获得所需求的图书。

  按需出版可实现用户个性化的需求。跟着社会信息化水平的日益发展，图书出版的个性化需求明显增多，包括：同样内容不同版本的图书、根据特定需要汇编的图书、经常需要改版的、小批量印刷的图书有利于书报刊出版物的增值和个人内容产业的兴起。

  按需出版可以以较低成本实现个人出书的愿望，国外已然浮现了按需出版的个人游记、博客书、照片书等，我国目前在这一领域也有一定探索政策法规，但面临着监管上的问题。

  西方一些大型图书出版机构，如Taylor & Francis，Simon & Schuster，Randomhouse，都已经开展了按需出版的业务。在日本RIP，三菱书房、岩波书店、东京大学出版会等8家出版社合作，将部分绝版书通过“书王”网上书店以POD方式出版发行。

  图书发行机构投身按需出版业务，美国最大的发行商Ingram投资成立的Lightning Source按需印刷公司（1997年成立），该公司与全球3200多家出版社建立了合作伙伴关系，为传统图书出版社、按需出版机构、书店和图书馆提供按需印制和发行服务，月印量超过六千万印（A4）检测系统及仪器，大部分图书一次印几册到几十册。其中著名网络公司亚马逊收购了按需出版公司书中浪（BookSurge），专门提供按需出版服务。

  数字印刷公司参与按需出版，ColorCentric公司是美国的一家新兴公司，其业务重点放在3个市场上：数字印刷书刊、数字印刷相册和一对一直销品。该公司每个月都印制将近20万本书刊，平均印数是1.8本。配有施乐iGen3、柯达NexPress和HP Indigo 5500等先进的数字印刷机套印，其业务形式是B2B的电子商务形式。在书刊和相册的数字印刷市场中，ColorCentric向亲和力网站做销售。由亲和力网站收集需求，再由ColorCentric将所有需求整合进其工作流程，进行相对有效而超高的性价比的生产。[next]

  1、扩大规模才能提高效益整合。美国按需出版公司的经营参数显示，月印量达到五六千万印以上时，通过批量采购和专门维护来降低维护成本原稿，公司才能盈利。

  2、充分调动中间商的作用。国外推动按需出版发展的主要力量是出版业的中间商，这些中间商大都是图书发行机构，他们建立起了丰富的数字化书目数据库并具有强大的客户网络，他们积极地将印刷商所研制的数字印刷技术引进到图书印制中来，从而使按需出版得到了推广应用。

  3、利用网络站点平台评奖，集中获取订单，保证按需出版市场的供给。征集稿件、签订合同、与印刷厂及发行商的业务交往、部分营销活动、 财务交往、读者反馈等都实现网上运营和管理，将极大提高效率，降低成本。

  2、版权管理存在问题：尚未形成成熟的商业模式；印制成本偏高，技术成熟度需要再提升。

  3、出版机构：充分的利用现有资源，加强数字化内容的开发和管理；积极和同行以及发行机构合作，探索可赢利的经营模式。

  5、政府相关机构：出台有关政策，鼓励支持按需出版的发展；探索有利于按需出版的版权管理制度，在法律允许的范围内解决按需出版的版权管理问题；帮助出版机构搭建公共网络出版平台，实现最大限度的资源共享。

  （1）数码印刷设备性能的稳定性：对于数码印刷设备来说，完成一般按需印书业务不成问题色序，但设备的性能，包括软件、硬件是否稳定，受温度、湿度，以及耗材及操作者等因素的影响是否比较大，各种设备情况不尽相同。

  （2）数码印刷设备的速度：设备标定的印刷速度与实际的印刷速度普遍有所出入包装贸易，一般生产型数字印刷设备的最高日印刷量均能达到2万印（A3双面彩色）/天，即100p的书，每天能完成200～400本。对于生产速度要求比较高的企业，要对这一方面加以考察。

  （3）数码印刷设备的印刷质量：通常情况下，静电成像设备与传统印刷差距最明显的是中高密度平网或过渡色不可避免要出现墨杠质量控制，图像精度较低，细小文字、线条不清晰等。在这方面能以多种类型的活件比较测试。

  （4）能否与印后加工设施配套：由于现阶段为数码印刷配套的印后设备较少引入，大量的手工操作使数码印后较传统印后更加薄弱，乃至不堪，成为继成本之后评奖，最难以被出版人接受的因素。

  （5）对耗材的限制：一般的生产型数字印刷设备相对来来说都是纸张适应性比较强的，60～300g/m2的大多数纸均能印刷，但铜版纸等表面十分光滑的纸张印刷效果还不尽如人意。企业在选购设备时要注意设备的纸张适应性，同时注意避开因纸张适应性较差而不能够很好的满足客户的按需出版要求或对设备造成损害，影响生产效率。

  （6）设备维护方面的问题：一般数码印刷设备会随印量的增加呈递增的趋势富士施乐，因此，在选购数码印刷设备时要注意供应商所提供的服务方式、能否按期对设备做保养、设备出现问题时能否及时解决等问题。

  当前是一个最坏的时代 也是一个最好的时代，出版业当前面临着巨大的调整与机遇，但机会只会给有准备的人！